强化质量治理，提高经济效益
产品质量是企业的生命，一个企业从降生到逐步壮大，过硬的产品质量是在强烈的市场竞争中生涯的要害。为提高产品的经济效益，生产谋划部在公司向导的安排下，多方面接纳步伐，严把质量关口。
一、原质料验收关。原质料的优劣和选配是否适当直接影响了产品质量。因此，确保产品质量一个很主要的因素是要从原质料的质量控制做起，取样验收制度的执行就是控制原质料质量的一项主要手段。凭证生产现实需求，验收历程中主要对外观、物理指标、化学指标等方面举行评判。关于验收判断缺乏格的原质料，凭证条约约定做退货处理；验收及格的，凭证化学指标的崎岖，按产地种别区分堆放，便于生产调配。
二、精整破碎包装质量关。为能有用控制产品质量，公司对生产历程可能影响产品质量的因素举行层层把关，体例《金属硅精整破碎包装审核步伐》，制订质量追溯流程，同时安排专人对金属硅精整包装历程举行羁系；在周末及节沐日时代，生产谋划部职员通过轮流值班的形式下沉到车间，时时紧盯破碎包装流程，确保产品质量抵达要求。
三、产品品级判别关。凭证金属硅中铁、铝、钙的含量，可把金属硅分为4105、421、521、553、621、721、等外等差别的牌号，差别牌号的产品在价钱上也有所差别，为包管金属硅品级判别效果的准确性，阻止误判情形的泛起，接纳热样与精整样相团结的方法举行判别。
经由不懈起劲，公司的产品质量在业内取得了优异的口碑，成为公司的驻足之本。以销售价钱来说，正由于有过硬的产品质量，在今年市场涨价大潮的推动下，我公司金属硅的出厂的价钱与口岸价钱已基本持平。虽然，质量治理没有永恒的谜底，只有永远的问题，而质量治理就是在一直解决问题的历程中逐步规范起来的，我们应该视质量为生命，并用行动为之践行。（李垠）