为建设健全电煤保供团结协调事情机制 ，进一步强化电煤有序调理 ，推动电煤保供事情落细落实 ，2024年3月7日 ，金瑞峰公司在2306聚会会议室组织召开电煤保供专题聚会会议 ，专题研究电煤采购相关事宜 ，聚会会议由公司执行董事、总司理夏顺华主持 ，金瑞峰公司电煤保供事情专班全体职员参会�＞刍峄嵋樽锪恕�云顶集团关于建设电煤保供事情专班的通知》（金电通〔2024〕24号）及《金瑞峰商业公司关于建设电煤保供事情专班的通知》（金瑞峰发〔2024〕13号）文件精神 ，对电煤保供相关事情举行了安排安排。
聚会会议以为：目今电煤保供主要分为市场煤、以煤换电、煤电联营三种方法 ，其中市场煤占比60% ，以煤换电占比20% ，煤电联营占比20% ，大部分电煤来自于市场采购。目今供应商垫资起劲性不高 ，供应电煤种类多 ，热值不稳固 ，无法精准凭证电厂需求采购电煤进厂 ，加之公司自有图南煤矿未正常生产 ，电煤保供压力大。
聚会会议议定：一是由电厂事情组认真电煤调理事情。各电厂事情组凭证电厂存煤和煤质情形 ，制订电煤采购妄想 ，对接各供应商 ，做好入厂煤的调理及供应事情 ，并凭证负荷情形做好电厂入炉煤的调配 ，确�；榫迷诵� ，实现精准采购 ，优化库存结构 ，压降采购本钱。二是由电煤采购事情组认真统筹协调事情。一方面与各煤炭供应商及兴仁铝锦公司等大工业用电客户相同对接 ，全力维护煤贸相助关系 ，起劲推进“以煤换电”相助落细落实 ，另一方面临接已签署长协电煤条约煤矿 ，增强相同协商力度 ，做好长协电煤供应事情。三是调解采购条约条款。目今电煤条约基本为一月一签 ，部分审核指标未明确设置 ，水份较大及矸石较多时未明确扣除标准 ，电厂及供应商无法协商一致 ，因以后期由电厂派遣职员加入每月电煤议价聚会会议 ，议定当月采购价钱及审核标准 ，规范化采购。
