为相识各子公司第四序度生产谋划情形
，周全总结2020年公司生产谋划生长现状
，通过梳理保存问题、总结生产履历、补齐谋划短板
，统筹协调2021年生产谋划事情有序开展
。1月15日
，集团公司生产谋划治理部组织召开2020年年度生产谋划剖析暨2021年1月系统调理联席会
，聚会会议由集团公司副总司理秦勇主持
。集团公司生产谋划治理部、党委办
，各子公司相关职员参会
。        会上
，各部分、各子公司划分汇报了2020年生产谋划情形、保存问题及2021年岁情妄想
，集团公司副总司理秦勇对2021年生产谋划事情做了安排和安排并强调
，一要认真做好疫情防控事情
，严酷落实省委省政府要求
，制订管控步伐及应急预案
，外防输入、内防反弹
，明确防疫事情认真人
，将防疫管控步伐有用落实；二要一连做好清静生产事情
，突出实质上的清静和人的清静
，从源头上做好清静管控；三要认真比照2021年生产谋划指标
，一个钱打二十四个结
，在怎样落实上狠下功夫
，周全做好生产谋划提质增效事情
。        聚会会议议定：一、为确保春节时代电力供应
，人民温暖过冬
。金瑞峰公司要进一步加大供煤力度
，多方筹集资金
，增添来煤渠道；图南矿业公司要尽快恢复煤矿产能
，为电厂燃煤储备提供有力包管
。
       二、进一步完善生产报表
，提高数据准确性
。各电厂应明确各项本钱界说
，做到生产报表规范化、统一化；做好数据剖析
，研究更经济、更稳固的发电步伐
。
       三、包管电网稳固运行
，有序做好调峰调频事情
。尽快核实火电机组调频参数设置情形并制订火电厂发电妄想、调峰、调频执行情形审核步伐；启明星公司配合电网做好调峰事情
，有序做好汛前综合磨练
，提高汛期机组发电效益
。
       四、统筹做好妄想治理、妄想治理
，切实降本增效
。由生产谋划治理部牵头建设事情组
，对清水河电厂及贞丰电厂的物资治理情形举行调研
，对所有进厂物资举行分类
，掌握种种物资量、价情形
。